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杨龙董事长在集团职代会主席团联席会暨经济活动分析会上的讲话
发布人:admin 发布时间:2018-07-17 10:09:52

聚焦发展主题   集聚团队力量

开创“高质发展、后发先至”新境界新局面

在集团职代会主席团联席会暨经济活动分析会上的讲话

(2018年7月11日)

杨 龙

同志们:

这次会议是在全市上下推进“高质发展、后发先至”的背景下召开的,不仅要总结工作、分析形势、制定措施,更要站在全局和战略的高度,聚焦发展主题,集聚团队力量,加快推进三年行动计划实施。刚才,胡总回顾了上半年经济工作情况,剖析了存在的问题,并部署了下半年工作。四家单位作了交流发言。如果把集团这些大量数据对比放在全市的发展大局中去考量,在座的同志们必须要清醒认识到,我们发展差距较大、发展任务艰巨、发展压力倍增。希望大家警醒起来,振作精神,精心谋划,狠抓落实,努力扭转被动的发展局面。下面,我从公司董事会和党委会的角度,围绕“高质发展,后发先至”主题主线,再阐述三个方面的意见。

一、把握宏观形势,构筑发展新格局

今年来,在宏观形势复杂多变的触动下,公司经营形势不容乐观,我们必须在发展的过程中不断总结经验、找准对策,在不断变化的环境中谋定而动,顺势而为。

1要以更加敏锐的视野透视环境变化。当今经济形势不变的法则就是“永远在变”。从国际宏观环境来看,受国际油价起伏、美元升值“魔咒”、贸易保护主义等多种因素的影响,世界经济增长态势波动不稳,但在制造业、服务业和外贸业等良性内生增长因素的驱动下,全球金融环境和市场需求有了明显改善,美国、欧洲、日本等主要经济体有力复苏,新兴经济体增速显著提升,当今世界已进入大发展大变革大调整的“战国”时代。从我国经济环境来看,十九大召开以来,中央紧紧抓住全球经济联动大势,在开放格局重构、区域布局调整、空间结构优化、动能积蓄发力等方面进行了战略部署,我国经济发展有底气,应对中美贸易摩擦有办法,但不排除打“持久战”的准备。上半年,我国主办的第五届“京交会”、上合组织青岛峰会、博鳌亚洲论坛2018年年会等重量级会议,向世界展示了中国信心、中国力量。从省市发展环境来看,在“1+3”功能区、长三角一体化、苏辽对口合作等重大战略的推动下,区域联动发展势头强劲,全省的发展热点正在增多。特别是我市产业发展已进入快车道,中哈基地和上合基地建设步伐加快,新医药、新能源、新材料和高端装备制造蓬勃兴起,石化、钢铁等大型临港工业快速崛起,国家级石化产业基地建设深入推进,全市产业发展环境和平台正在发生积极的变化。形势在变,环境在变,我们必须求新求变、因势利导,推动更高质量、更快速度发展,才能在全市新一轮发展中不落伍不掉队。

2、要以更加进取的信念破解攻坚瓶颈。经过几年的磨合和发展,无论是应对外部市场的冲击,还是内部发展症结的化解,集团各项事业都取得了显著的成效。但是离市委、市政府的要求、离集团发展的职能担当、离企业高质发展还有相当的差距和不足,主要存在四个方面的瓶颈,亟待攻破。一是发展的质量亟待提高。从胡总报告当中不难发现,各板块之间、各单位之间发展不平衡不充分的矛盾依然突出,资产负债率过高、盈利能力差、回报率偏低的怪圈还未打破。上半年企业的亏损面仍然过大,一些企业还要依赖集团“输血”生存,必须引起我们高度重视。二是产业的布局亟待优化。囿于产业结构多元、产业资源分散、产业链条不够紧密、产业发展平台质量不高等突出问题的影响,各产业板块之间没有形成很好的合力。特别是以产业投资为主业亟需拓展,新兴产业项目投资力度需要加大,很多重大项目投资合作还停留在前期过程中,投融资服务业务覆盖面还不广泛,来自兄弟单位的竞争压力很大,必须集中精力加快突破。三是改革的力度亟待加强。从集团目前的管理结构和管理机制来看,我们在很多地方存在“营养不良”的现象。一方面,管理人员偏多、高层次人才不足、专业结构配置不合理等问题,严重制约了集团自主创新的提升;另一方面,由于管理机制的“行政化色彩”,管理模式的“孤岛现象”,管理的有效性、灵活性还远远跟不上后发先至的步伐,企业缺乏应有的发展活力。四是环境的压力亟待释放。当前,国家对环境保护和治理的力度进入空前的“高压期”,上下游原料供应企业发展受迫,我们基础化工企业的发展困难重重。同时,我们的基础产业和土地资源在逐渐萎缩,而承担的社会责任强度在不断增大,我们的发展面临着资金和资源“双重紧箍”。这些发展中的问题,折射出发展基础弱、抗风险能力差的严酷现实,我们必须要直面困难、开拓进取,在发展中解决问题,在实干中不断突破。

3要以更加担当的魄力抢抓发展机遇。在认清困难和挑战的同时,更要辩证地看主流、看方向、看问题,善于把握自身的优势和机遇。从集团内部来看,经历重组后的一系列调整和变革,集团稳中有进的发展根基没有变。随着利海、氨纶、新材料等一批省市级重点项目加快推进,发展支撑力不断增强;在基金投资、融资担保、应急转贷、小额贷款等投融资平台拉动下,服务中小企业发展的体系趋于完善,引领发展的作用加快彰显;通过狠抓提质增效,亏损额同比持续减少,资产规模增幅加快,发展的韧劲更加强劲;聚力科技攻关,与东华大学等多个科研院校建立战略合作关系,多项国家级发明专利应运而生,自主创新能力有效提升;深化改革工作取得实质性进展,低效资产和股权的清理整合有力推进,发展动力持续增强。更为重要的是,我们立足当前、放眼长远,精心绘就三年发展蓝图,深入开展解放思想大讨论活动,公司上下发展的信念更加坚定。方伟市长来集团调研时明确表示,今后将工投作为城市产业发展“生力军”和招商引资的“主抓手”,给予高度关注和有力支持,这是我们加快发展的契机。可以说,机遇与挑战并存,机遇大于挑战,就看我们能不能抓得住、用得好,切实把机遇转换成加快发展的动力。

二、狠抓关键环节,提升发展新成效

下半年是打好三年行动计划开局的重要阶段,我们务必紧盯全年目标任务,打破常规发展模式的束缚,用创新的思维、创新的举措,开辟新路径,展现新作为。

1、推动以改革为驱动的创新发展。全市国资企业改革与管理工作会议提出了新要求,我们必须聚焦发展主业、聚焦经营效益,抓住关键点、打好组合拳,推动改革创新向纵深发展。一是深化改革改制,做好“破”与“立”的衔接。改革是一场深刻的革命,不能抱残守缺,必须抓住质量第一、效率优先的牛鼻子,推动管理机制实质性深层次变革。要在优化结构上破旧立新。以管理体系扁平化为取向,加强公司内部整合,缩减管理层级,压缩职能机构,推进组织结构的精干高效。要以混合所有制改革为抓手,通过资产出售、股权转让、兼并重组等方式,淘汰不符合产业发展方向和长期低效益运营的产业,分类确定基层企业产权的进退,推进资源配置的集约化。要在用人制度上破旧立新。要紧贴企业发展所需,切实打破论资排辈、能上不能下的思维定势,树立以能力、贡献、业绩为核心的鲜明导向,创新引才、育才、用才机制,推进“十百千”人才培育工程,优化人才梯队结构。要严控招聘数量和质量,裁减分流富余人员,逐步清理非必要的管理人员和临时用工,为企业瘦身健体。要在激励机制上破旧立新。国务院最近下发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,明确根据企业效益和工作实绩来定工资。要以这个意见为指导,制定差异化薪酬分配制度,建立科学合理的绩效考核评价体系,突出能者多得,庸者少得的鲜明导向,向关键岗位、紧缺人才、高技能人才倾斜。要建立健全容错纠错、创新创优等有关激励制度,不断激发担当干事的活力。二要强化科技创新,做好“先”与“后”的统筹。当今的发展日新月异,满足于看摊守铺,只会落伍淘汰。要积极顺应新一轮产业革命大势,统筹安排好科技创新工作的先发与后至。先发就是要打造核心品牌优势,充分发挥两个研究院、院士工作站等平台作用,凝聚科研合力,储备创新人才,加快科技成果转化,集成当今先进的技术、设备、工艺,培育我们的核心技术、核心产品,提升产业发展创新优势。后至就是衍生二次创新驱动力,围绕主业发展方向,通过打造“互联网+创新”、“升级+差异化创新”、“移植式创新”等方式,努力健全创新体制机制,强化有关新旧技术的重组衍生,构建自主创新体系,强化产业创新发展的“底色”。三是优化管理效能,做好“质”与“量”的融合。要坚持市场化的运作模式,对标先进企业,从基础管理、苦练内功抓起,科学设计制度体系,健全内部管控和组织架构,持续改善管理质态,堵塞管理上的漏洞。要全面理顺规范各层级之间的职责分工,推进制度、职能、流程等方面的有效衔接,切实解决制度不配套、职能定位不清、运行效能不高等问题。要以提升制度刚性执行为重点,坚持日常检查与重点环节检查相结合,要重点加强对工程建设、对外租赁、用工规范等工作监管、督查,强化过程监控,强化结果考核,将纪律和规矩挺在前面,让不按制度办事的人和事没市场。

2、推动以利润为核心的高效发展。没有落后的产业,只有落后的企业和落后的产品。高质量、高效率地落实各项发展任务,是我们当前的重中之重。一要坚持以产业投资为主业不偏移。要实现持续健康发展,必须要有精准的定位。目前,我们的产业板块涉及面广而散,一、二、三产皆备,真正形成拳头效应的支柱产业却很少,这无形之中就稀释了我们的精力和资金,不但无法做到聚精会神,也不符合市委、市政府对工投的要求。为此,必须将工投的发展放到全市产业发展布局中去考量,明确以产业投资为主业的根本路径,集中全力地把主业做专做强做精。当前,要集思广益,精心谋划,主动参与市委、市政府主导的产业布局,积极探索市场化投资运营模式,谋求与国内外先进企业的战略合作,广泛吸收优质社会资本,推进投资结构的多元化、规模化,以先导性、引领性投资为重点,加快捕捉一批规模大、带动力强的战略性新兴产业项目,确保有效投资实现重大突破。二要坚持以扭亏增盈为主责不松劲。从上半年的成绩单来看,指标完成情况不容乐观,“优等生”的数量很少,有的甚至都达不到及格线。在这里,给同志们提个醒,发展不等人,如果还是漠视市场开拓,漠视生产经营漏洞,漠视经济效益指标,四平八稳守摊子,麻木不仁过日子,那么就是“不增效就是失责,不扭亏就要丢位”,年底要严格按照年初签订的目标责任书兑现。各单位要切实增强紧迫感、危机感,对增盈空间和亏损点要认真把脉问诊,对症下药。对内要强化管理,多渠道地挖潜增收,降本节支,大力提升产品的质量和竞争力,力争实现经营效益最大化;对外要融入市场、抢抓机遇,想方设法争取政策资金,寻求好的投资项目,在扩大市场份额等方面求突破,确保打赢扭亏增盈翻身仗。三要坚持以重大项目为主体不动摇。产业项目是后发先至最有力的引擎。必须坚持“项目为王”的理念,紧盯产业发展前沿动态,围绕盐化工和纤维新材料两个主导产业链,寻求新的战略投资者,在更高层次、更大范围引进项目、储备项目、开发项目,加快产业建链补链,全力推动主导产业生态化、循环化、绿色化、高端化发展,不断巩固产业发展基础,实现企业竞争实力的提升。当前,要加快氨纶八期、工投产业大厦等市级重大项目建设进度,全面实施重大产业项目领导挂钩、挂图作战、逐月考评等办法,倒排工期,强化责任,力保在建项目尽快竣工投产。同时,要严格执行项目建设各项规程,加强跟踪督查和审计,切实堵住项目管理的各种漏洞,确保项目建设不留后遗症。

3、推动以稳定为基石的和谐发展。在推进高质发展的新阶段,我们迫切需要一个和谐稳定的内外发展环境。首先,和谐的外部环境是发展的重要支撑。要依靠资源禀赋,搭建招商引资平台,发挥国有融资、担保、投资平台的主导作用,通过设立风险投资基金,组建投资精英团队,充分调动和吸纳各类优势资源,吸储重大产业项目,当好服务全市招商引资的新角色,展示集团发展新作为。要集聚社会力量,广纳各类专家学者,打造“智囊团”,为集团的重大战略、重要项目、重大决策集思广益、出谋划策。要加强与各级政府部门的沟通协调,努力争取政策、资金,为集团发展集聚更有利的资源。要坚持生态优先,绿色发展的新理念,统筹处理好环保和发展之间的矛盾,以基础设施提质改造、污染源治理、固废处置为重点,扎实做好化工产业的环保治理,提升产业发展的生态形象。其次,和谐的内部环境是发展的稳定基石。要秉承办好企业为职工的理念,妥善处理好发展与民生的关系,加快推进企业效益和职工收入的协同增长,多谋民生之利、多解民生之忧,在发展中补齐民生短板。要把维护健康稳定发展作为硬任务,聚焦生产经营全过程,切实做好债权债务、投融资担保、法律纠纷等关键风险点的防控,分类、分等级列出风险清单,做好加减乘除法,确保企业利益不受损害。要坚守“零事故、零损失”的底线,切实做好高温期的安全防汛工作,加强风险点排查和管控,严格执行有关制度和操作规程,提前做好各项准备工作,确保万无一失。要切实把握资产出租、历史遗留问题、军转干、离退休干部等不稳定因素,层层落实信访工作责任制,妥善处置苗头性问题和群体性事件,全力维护企业和谐稳定。要认真梳理融合各单位的文化资源,构建“多元合一”的文化体系,建立起基于共同核心价值观的纽带,稳步推进思想、制度、行为和价值观的深度融合,营造集团上下“心往一处想,劲往一处使”的良好氛围。要利用好内外宣传载体,传播更多的工投故事、工投声音、工投亮点、工投精神,不断提升集团社会影响力和美誉度。

三、深入解放思想,激发团队新活力

当前,要通过思想解放大讨论,摒弃不合时宜的旧观念,冲破制约发展的旧框框,用新的思维、新的素质、新的作风,推动企业更好更快发展。

1、要在思想大解放中树立首发意识。解放思想是为了统一思想,思想统一有利于统一行动,最终要把行动落实到发展上。我们要牢固树立争创一流,勇当第一的思想信念,加快争先进位的超赶步伐,争当全市发展的首发主力队员。一是要站在全市发展的高度培养大局观。打好“高质发展、后发先至”的三年攻坚战,是我市当前最大的发展任务。作为“工业立市”的实施主体,我们工投不但要做参与者、推动者,更要做缔造者。要立足市委、市政府赋予的四项职能,更加精准的突出主业、做强产业,更大力度的提升效益、壮大实力,更深层次的改革创新、做活机制,着力解决发展不充分不平衡的难题,努力提升企业发展质效和服务全市发展的能力。二是要紧随集团发展的步伐增强紧迫感。方市长在全市国有企业改革与管理会议上划出了底线,要取消连续几年亏损企业的编制和番号,这是动真格的,我们必须要有紧迫感、危机感。从全市各大国有企业的态势来看,如何提升影响力,避免被边缘化,就必须要从现在做起,紧张快干,真抓实干,拿出点样子来,干出点成绩来,力争走在市属国企第一方阵前列,用实际行动、发展成果把握主动权。三是要营造上下同心的氛围提升凝聚力。越是攻坚克难时期越要树立上下“一盘棋”的抱团思想。各单位要充分发扬艰苦奋斗的创业精神,切实把自身的基础做牢、优势做大、潜力挖足,形成各具特色、各展所长的发展格局,营造加快发展的浩大声势。同时,要扎实推进结对共建工作,打破当前产业分割、各自为战的被动局面,在优势互补、包容互动的良好态势中,形成共进、共赢、共享的发展共识,创造抱团发展的效益最大化。

2要在思想大解放中提升本领素质。解放思想的出发点是为了强化思想认知,我们要在思想解放的过程中解决好能力和认识上的桎梏。一要坚持学习为先。面对新形势、新情况、新问题,要求我们凡事不能只凭老经验、老办法,必须坚持与时俱进,发扬“挤”和“钻”的精神,围绕岗位工作需要,紧密结合解放思想、改革创新、强企富民等工作实践,加强理论、政策、法律、经营、管理等多学科的研学,争当行家里手、精兵强将。尤其是领导干部,在学习中谋划工作,在推进工作中增长才干,当好表率。要建立与职务晋升、劳动薪酬相挂钩的学习评价体系,通过各类专题学习培训活动、技能大比武、增学历拿职称等多种形式,养成良好的学习风尚,打造高精尖的员工队伍。二要坚守责任至上。高质发展任务艰巨,后发先至压力巨大。我们每个人都要有守土有责的精神、主人翁的意识,确立降本增效就是责任、安全环保就是责任、改革创新就是责任,和谐稳定就是责任的发展理念。下半年,公司上下要紧紧围绕年初确定的目标任务,做到各司其职、各负其责、认真履职,精心耕好各自的一亩三分地,不打折扣地把各项工作完成好,落后的单位要迎头赶上,先进的单位要多做贡献。要坚持明责、督责、问责、追责,严格奖惩,以实绩定位置,以实效论英雄。三要坚守廉洁底线。高质发展需要风清气正的大环境,更需要廉洁自律的好风气。要坚持把全面从严治党摆在更加突出位置,不断压实“两个责任”,建立健全专项督查机制,加强产权交易、工程项目建设招投标、重大项目投融资等情况的督查和治理,制定有效防控措施,保证不出事、干好事。要以新老问题为导向,开展各类反新“四风”行动,用好监督执纪“四种形态”,以“零容忍”态度,严查隐形变异问题,营造好“不想腐、不能腐、不敢腐”的自律氛围。

3、要在思想大解放中锤炼严实作风。解放思想的现实意义是为了推进作风转变。我们必须以求真务实、激情担当的工作作风切实扛起企业发展的重任。一要彰显无愧企业的担当精神。历史的车轮滚滚向前,从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。工投要发展,需要大家勇敢的站出来,把担子挑起来。我们讲担当,是要为连云港的发展而担当,是要为企业的命运而担当,更要为广大职工的幸福而担当。如何担当,关键在于落实、在于执行,只要是确定的工作、布置的任务,就要雷厉风行的去落实,就要义无反顾的去执行,以实实在在的工作业绩,赢得企业的认可和员工的赞誉。二要彰显无悔人生的实干精神。纵使思忖千百度,不如亲手下地锄。我们现在真的是到了等不起、慢不得、坐不住的时候了,必须撸起袖子、大干一场。在今后的工作中,要倡导“马上就办、真抓实干、办就办好”的实干作风,褒奖干事创业的激情担当,坚决破除行动上“懒”“散”“拖”的不正之风。要大力推行深入项目现场一线、深入基层职工一线、深入问题矛盾一线的“一线工作法”,坚决不搞花架子,不要精装修的“表面花”,把各项工作做得更实更优。三要彰显勇者无畏的克难精神。企业的发展从来都不会一帆风顺,前进的路上会遇到种种艰难险阻。我们要围绕制约发展的突出问题,发扬叩石垦壤、挖山不止的愚公精神,时刻做好攻坚克难、奋斗到底的准备,在难题面前敢于开拓、在矛盾面前敢抓敢管、在风险面前敢担责任、在歪风邪气面前敢于斗争,在确保合规合法的前提下,千方百计为企业发展扫雷破障,破题解难。

同志们!任务艰巨,使命光荣。让我们发扬只争朝夕的奋斗精神,以开阔的视野、创新的思路、务实的举措、饱满的热情,聚焦发展主题,集聚团队力量,思想再解放,行动再发力,开创“高质发展、后发先至”新境界新局面!

关于上半年经济运行分析和下半年经济工作意见

——在集团一届三次职代会主席团联席会暨上半年经济分析会上

(2018年7月11日)

 胡建明

同志们:

现在,我就公司上半年经济运行分析和下半年经济工作意见作报告。

一、上半年经济运行分析(略)

二、下半年经济工作意见

面对“高质发展、后发先至”的新要求和新任务,我们要清醒认识当前发展面临的几个趋势性变化。第一,一个导向更加鲜明,就是要紧紧抓住高质发展这个要求。市领导在集团调研时明确指出,国企要以效益为第一导向,我们的发展必须紧紧围绕“效益”和“品质”,不仅要质量高,更要效益好;不仅要速度快,更要品质优。第二,一条路径更加清晰,就是要瞄准靶心破解高质发展瓶颈。生产端要瞄准优质供给不足,提高发展质量;消费侧要攻克市场占有率不高,挖掘发展潜力;投资面要聚焦创效能力不优,汇集发展动能。第三,一个目标更加明确,就是要把强企富民作为高质发展的出发点和落脚点。一方面,以企业为根本,补短板,让发展业绩更突出,发挥好工投在全市产业发展中的主力军作用;另一方面,以职工为中心,聚焦民生,让发展成果更均衡,营造“高质发展、后发先至”的良好氛围。为此,公司上下要坚持观大势、谋全局、干实事,既要看到困难的普遍性,更应把握发展的机遇期,把高质发展的旗帜举得更高,把后发先至的氛围造得更浓,进一步坚定信心、振奋精神,目标不降加快转型,干劲不减狠抓落实,全力冲刺全年目标任务。

下半年,要更加抓好四个方面重点工作:

1、更加突显主业,进一步提升产业层次

推动主导产业快速壮大。化工要推进绿色改造,不断提升可持续发展水平。氯碱要推进工艺优化,生产产品31万吨,力争盈利3600万元。利海要提升装置运行水平,完善操作规程,力争生产产品14万吨,减亏200万元。国贸、黄化要紧盯中东氯化钙市场,确保完成全年目标。纤维新材料要推进扩产降本,不断提升集约化发展水平。氨纶要控制生产过程,优化生产品种,力争盈利2200万元。神特要加快推进白油储罐和研发楼项目,最大限度释放产能,生产纤维产品300吨。奥神新材料要强化销售工作,扩大市场占有率,力争销售纤维产品240吨。

推动基础产业稳健发展。万博网页登录要保产量、提质量,下半年确保生产原盐23万吨。日晒盐要加大技术革新,提高机械化水平,生产原盐20万吨,盈利300万元。台北、徐圩要完善优质优价控制体系,最大限度地提高滩地产出率,生产原盐3万吨,销售钙液25万方。食盐加工要发挥好原料盐基地优势,创新销售模式,打响万博棋牌制盐自主品牌,力争产销加工盐8.5万吨,盈利200万元。农业要提品质、打品牌,抓好秋粮“收、储、加、销”工作,不断放大“盐田玉”品牌效应,力争水稻产量突破2400万斤,盈利1150万元。

推动配套产业做强做优。供电要内优服务、外拓工程,力争实现利润3400万元。华茂、徐圩悦升、灌西南翼要围绕园区建设,不断拓展业务范围,力争综合利润突破800万元。房地产要完成金博海旭花园25号楼销售任务,实现利润1100万元。物流要推进灌西霄洋码头二期扩建工程,码头整体吞吐量提至200万吨。航运、民爆要在盘活资源和仓储运输上下功夫,加快推进转型发展。

2、更加聚焦投资,进一步提高发展质量

重大项目要提速。要强化攻坚意识,倒排工期,落实责任,推进难题会办,加强绩效考评,确保达成序时进度。碳纤维公共服务平台要提高效率、快速推进,力争年内完成设备采购招标工作氨纶八期要加快推进主体工程,确保10月底投入试生产;工投产业大厦要加强全方位动态跟踪管理,力争年底全面竣工;万博棋牌产业园要抓紧落实招商工作,力争7月底完工;新材料产业园和金属钛产业链项目要加大招引力度,积极对接相关部门,解决瓶颈难题,争取早落地、早开工。

产业投资要增效。各单位和相关部门要把产业投资作为下半年乃至未来一段时间工作的重中之重,一方面要立足自身主导产业和优势行业抓投资,完善三年投资计划,做好储备项目调研;另一方面成立风险投资基金,加大对外投资力度,实施“招大引强”“扶优培强”专项行动,积极参与全市重大工业项目投资,重点围绕新材料、新能源、新医药、高端装备制造等领域,主动地服务炼化一体化、中化国际、东华能源等重大项目建设,积极参与核电装备、智能制造、新型复合材料等重大项目的投资合作,下半年力争完成投资5亿元。

融资服务要扩量。坚持“以产带融,以融促产”的发展思路,依托基金投资、应急转贷、融资担保、小额贷款等平台,不断加强融资服务体系建设,力争实现利润1500万元。基金投资方面,深化与东海县、赣榆区、海州区等开发园区合作,建立招商引导基金新平台,新增基金投资5亿元。应急转贷方面,规范业务操作,加大与金融机构合作,确保应急转贷规模扩大到8亿元。融资担保方面,调整优化业务结构,有效把控投资风险,积极落实“创业贷”“科技贷”等优惠政策,年末担保余额达10亿元。小额贷款方面,规范运营小贷公司,提高资金使用效率,力争完成小额贷款1亿元。

3、更加注重创新,进一步加快改革步伐

聚焦创新驱动。一要加强自主创新。以国家强基工程、院士工作站、博士后创新基地为平台,深入推进产学研协同创新,下半年申请专利不少于8件,科技创新投入5000万元以上。二要加强技术改造。重点推进氨纶分布式能源改造、利海双氧水质量提升、神特尾气回收、奥神新材料高强高模中试、制盐设备改造等多个技改项目,节约生产成本2000万元以上。三要加强成果转换。以建设具有工投特色的产业技术研究院为目标,完善科技创新三年行动计划,加强产业化研究和市场化推广。高新院要攻关核心技术,推动科研成果从实验室走上生产线。纤维研究院要加快项目调试,推进达标验收。

聚焦改革推动。一要优化经营机制。按照“抱残守缺不行、国企改革要大胆”的最新要求,完善改革改制工作方案。扎实推进混合所有制改革,做好奥神新材料定向增资后续工作,加快实施氨纶等企业上市培育计划,打造“拳头企业”。二要优化股权结构。出台参股企业管理意见,实施“瘦身健体”计划,加快退出苏海投资、苏泰房地产等长期不见效益的公司股权,逐步解决股权结构不合理问题。加快清理天然居宾馆、淮盐大酒店等空壳企业,年内压减三级公司4个以上。三要优化资产整合。扎实做好资产租赁工作,对各类优质资源进行同质集成,对存量资产实行分类改组,下半年拟处置海州地区闲置资产3000平方米。

聚焦人才拉动。用人制度改革是激发企业活力的根本源泉。要启动“8090计划”,年内引进专业人才不少于100。一要以奖优奖勤为导向,建立激励机制,实施选树先进、选拔重用、考核奖励、关心呵护等四项举措,让能干事、干成事的得褒奖、有实惠。二要以容错纠错为保障,坚持宽严相济处置,对一心为公但偶有失误的党员干部,给予全面客观公正评价,让实干者放下思想包袱、大胆创新工作。三要以能上能下为抓手,划定干部“下”的硬杠杠,重点考核政治表现、岗位业绩,有效推动广大干群创先争优、担当作为。

4、更加优化管理,进一步强化风险防控

大力实施科学化管理。一要有效推进预算管理。强化效益意识,实行倒逼机制,盈利单位要找准增利点,亏损单位要找出减亏点,对上半年指标完成差的单位进行约谈,力争较好完成全年指标。要开展合同管理、法律纠纷、项目投资、内部审计、大宗物资集中采购等专项督查,对亏损严重企业进行重点过堂,确保公司亏损面再下降10%以上。二要高效推进资金利用。跟踪金融政策变化,做好融资工作,合理调度资金,确保资金安全可控。强化销售工作,压缩库存、降低资金占用率。下半年,要清收陈欠款1300万元、土地补偿金1亿元,确保当年货款回笼率不低于95%,要重点对库存量大的单位进行督导。三要长效推进制度建设。做好现行制度的“废立改”工作,强化“三重一大”决策事项运营监管,不断推动管理流程再造,建立权责明确、布局合理、科学高效的内控管理体系。四要实效推进两化融合。下半年要确保申报省、市级信息化项目2个,工厂化企业财务管理、供应链管理上线率超80%,完成氨纶、利海两化融合管理体系贯标申报。要提高中层管理人员和业务人员信息化操作能力,助力产业升级、管理创效。

深入践行可持续发展。一要紧盯环保政策。推进清洁生产,实行环保设施自动化控制,减少污染排放,下半年要合规处置危废700吨以上,氨纶、奥神新材料要确保通过省清洁生产审核。二要狠抓安全整改。持续推进“263”专项行动,强化“双基”工作,完善双重预防机制,开展安全生产大检查、租赁场所大排查,隐患整改率不低于97%,有效提高本质安全度。三要落实防汛举措。聚焦项目建设、道路交通、危爆物品等重点领域,制定防汛预案,抓好动态管理,确保安全度汛。各单位主要负责人要作为环保、安全、防汛的第一责任人,亲自抓、亲自查,带好班子、做好表率;班子成员要坚持值班制度,汛期外出要履行请假手续,确保安全生产“零事故”。

持续提升职工幸福感。一要以成果共享惠民生。持续推进“双进双促”大走访和“阳光扶贫”活动,投入400万元完善职工住宅小区配套设施,加快氨纶研发中心改造,完成青口小附河景观亮化。二要以文化共融聚民心。开展司歌传唱活动,印制《淮盐神韵》宣传画册,举办羽毛球、篮球比赛等全民健身活动,不断丰富职工文化生活。三要以和谐共建解民忧。开展“信访矛盾化解年”活动,组织解放思想大讨论,抓好“创文”“创卫”“创森”各项工作,切实维护和谐局面。

同志们,做好下半年的工作,既关系到全年任务的完成,也关系到今后三年的发展。全公司上下要进一步坚定信心,迎难而上,扎实苦干,为全面完成各项目标任务,实现“高质发展、后发先至”而努力奋斗!

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